2020年，公司在深化国
有体制改革的基础上，成立了汇海工程咨询集团公司并顺利启动。骨干员工成为公司股东，为激发员工干事创业热情和共享发展红利奠定了基础。近日收看了王振钦董事长在山东卫视《品牌山东》栏目专访报道中，在《山东国资
》刊发的署名文章《实干绘就发展宏图——探寻水发高质量发展之路》中，既回顾水发十年发展历程，又放眼未来为水发下一步发展提供了指引。在反复的观看视频中，我深受鼓舞。 回顾公司发展所走
过的成长历程和在水发工作的过往经历，感慨万千，对于公司或员工个人，都经历了一个从弱小到强大的蜕变过程，犹如彩虹般的年华，拥有着无限的激情和绚丽的梦想。水发的品牌及文化，大家有目共睹，同时也为水发取得的
瞩目成就感到骄傲和自豪，为勇于超越、追求卓越的自己而感到欣慰。 一、水发的进取精
神——多迈一步就是领先
水发作为大型水利
企业,水发集团的重要使
命是提供水利公共产品和建设民生工程。但我们并不是简单地完成政府交给的任务,而是一边按照政府
部署提供公共产品,一边寻找适合的市
场机会。 譬如,政府要求建水库
,但建设水库是为了
什么?为了让居民喝上合
格的水。于是,水发又顺势投资建
设了自来水公司、水厂、配套管网,把水送到家庭和企
业。 再譬如,南水北调东线工程
中,国家建设干线工程
,水发集团就建设配
套水库。这相当于国家搞“批发”,水发集团搞“零售
”;国家搭建“主动脉
”,水发遍铺“毛细血
管”。 将公共产品和民生
工程的外延扩大,就是难得的市场机
遇。而且,由于依托强大的财
政支持,这样的市场机遇几
乎抓一个成一个。水发的业务在全国26个省市遍地开花
,很多都是抓住了此
类机遇。这就是为什么初创时期全国各地的水利平台公司很多,而唯独水发品牌稳
占了市场。 多迈一步就是领先
,多用一点心
,多想一层,就能永远跑在别人
的前面。 联想到公司目前的
招标业务刚刚起步，但是为了提高招标业务的市场占用率，首先在思想上重视，充分认识到个人的责任与企业客户的利益密切相关，所做的选择对客户的工程质量、成本等影响极大。另外，充分认识到招投标工作的严肃性，严格
按照规定和招标流程、关注每个环节，注意信息收集，每一次的招标工作都要进行总结分析。 二、水发的担当精
神——使命在心，责任在肩 王书记曾经说过：
“会不会创新是能力问题,敢不敢创新是担当
问题。如果把所有的创新风险都视为“必然的可能”,那么一件事也干不
成。高层既然鼓励基层大胆试大胆闯,期待干部职工干事
创业的激情熊熊燃烧,就要敢于为创新者
遮风挡雨,必要时领导要勇于
站出来顶雷�！� 对于“创新的风险
领导承�！闭饩浠拔壹且溆绦�。我们招标工作刚刚开展，怎么跑赢其它已有规模的公司，就必须要创新。现在我们虽然团队力量薄弱，专业人才不足，但我们可以把竞争变为合作，从标杆企业中学习实战经验，并在各地寻求优势
合作方开设分公司，增强团队力量。事实证明：你能担多少责，就能做多大事，就决定你能走多远。 唯此，才能在困难
中找到办法、在困境中找到出路，于无望中创造可能、于可能中办成事情，努力向公司交上一份合格的“答卷”。 2020年是水发历经十年
风雨后新的起点。如今我们公司正走在跨越式发展的关键时期，在不同的发展阶段，我们将接受变化，不断强化意识、加速学习、牢记感恩，改进工作能力与方法，提高团队对外服务质量，心怀责任，勇于担当，凝神聚力，共同
为公司的快速发展谱写新的篇章。（刘晓薇 供稿） |